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中国共产党贵州豫能投资有限公司第一届委员会第三次全体(扩大)会议召开
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中国共产党贵州豫能投资有限公司第一届委员会第三次全体(扩大)会议召开

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  • 发布时间:2023-02-11 08:53
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2月10日上午,中国共产党贵州豫能投资有限公司第一届委员会第三次全体(扩大)会议召开。党委书记、董事长、总经理范杰代表贵州豫能第一届党委作工作报告。他强调,公司上下要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻落实党的二十大精神,转变作风、埋头苦干,踔厉奋发、勇毅前行,奋力夺取扭亏脱困、高质量发展新胜利,努力将贵州豫能打造成为贵州大地上一张亮丽名片。会议由贵州豫能党委副书记、纪委书记赵东亮主持。

会议在庄严的《国歌》声中拉开序幕。

范杰在报告中指出,2022年,面对形势复杂多变、内外挑战并存,大事难事集中、发展备受考验的严峻局面,贵州豫能党委团结带领广大干部职工,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以迎接和贯彻党的二十大为主线,全面贯彻落实党中央、省委、省国资委党委和河南能源党委决策部署,充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,推动了各项工作稳中有进、进中有升,企业高质量发展取得新突破、呈现新气象。

范杰在报告中从旗帜引领,思想建设持续强化;压实责任,党的领导更加坚强;强基固本,党建工作不断加强;融入中心,发展活力越发彰显四个方面回顾总结了一年来的工作,全面客观分析了当前面临的形势和任务,提出2023年总体工作思路是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,按照省委十一届四次全会、省委经济工作会议和集团公司2023年工作会议部署,紧紧围绕贵州豫能“5321”发展目标,认真落实“1227”工作要求,坚持党的全面领导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,坚持稳中求进总基调,全面统筹引领安全稳定、释能提产、提质增效等改革发展目标,以党的建设高质量全力推进贵州豫能发展高质量,为集团公司创建一流企业贡献力量。

关于今年的工作安排部署,范杰在报告中要求,一是要强根铸魂,全面加强党的建设。加强理论武装,坚持学以致用,积极探索党委理论中心组和“三会一课”学习新形式,把学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想与安全生产、经营管理、改革发展等中心工作结合起来,做到学思用贯通、知信行统一,以工作实绩检验学习贯彻成效。加强支部建设,持续巩固党支部标准化规范化建设成果,深化“特色党建品牌”创建,积极探索推动支部“两化”建设与“特色党建品牌”有机结合,强化服务中心政治优势和组织优势,切实强化执政基础,建强战斗堡垒。加强队伍建设,落实“人才强企”战略,强化机关与基层、成员单位之间管理技术人员双向挂职锻炼,深化领导干部任期制契约化管理,推进区队长、班组长素质提升,畅通W人才成长通道,建立良好的选人用人机制,打造高水平人才育管用体系。加强正面引导,坚持正确舆论导向,围绕企业中心工作,面向基层一线,讲好发展故事,弘扬正能量,凝聚精气神。加强监督执纪,开展专项整治,强化警示教育,严肃查处各类违规违纪和不作为、慢作为、乱作为等现象,营造风清气正发展环境。加强作风建设,持续深化整治形式主义、官僚主义,各级领导干部要先人一步当先锋、作表率,主动担责,履职尽责,带头转变作风、转变观念,带头攻坚克难、狠抓落实;强化督查督办,解决不落实、慢落实、不按要求落实等问题,不断把作风建设引向深入,确保各项攻坚任务按期完成。

二是要树牢底线,坚决夯实安全基础。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,树牢安全理念,坚持人民至上、生命至上,贯彻新《安全生产法》,牢固树立“三不四可”安全理念,增强安全生产法制意识,切实做到依法履职尽责、依法生产经营,保持安全形势稳定。压实党组织责任,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,突出“三管三必须”,狠抓安全生产责任制落实,严肃监督考核及追责问责。防治结合管控风险,突出抓好重大灾害防治、风险辨识评估管控、事故隐患排查治理,坚决做到安全风险辨得出、管得住,事故隐患查清楚、治彻底要扎实开展安全培训,持续优化、强化日一题”“周一例”“班前10分钟、班后半小时”安全培训教育,着力提升基层一线安全意识和保安能力。

三是要突出重点,真抓实干力保接替。要坚持问题导向,突出瓦斯治理效果,聚焦提高工作效率,增强危机意识,培育赶超精神,强化责任担当,千方百计保接替,想方设法提单进,克难攻坚增产量。持续落实“六向六要”工作方法,抓实瓦斯治理工程,落实打钻抽采精细化,强力推进开采保护层,优化后配套系统,建强专业化打钻队伍,用高标准后配套系统保高质量瓦斯治理,用高质量瓦斯治理保高水平采掘接替,用高层次治理能力保高目标煤炭产能,确保全年力争实现“双零”目标。提高效率抓生产,对标先进,一巷一标准,一面一方案,不断提升开拓、掘进和采煤作业工效,提高单产单进水平。进一步完善工程设计标准和施工质量考核办法,加强工程质量管控。强化劳动组织,提高工效。严格落实重点工程关键节点考核,确保采掘接替、采面安装、初采初放等重点工程按计划推进、按节点完成。加强管理抓机电,扎实开展采、掘、钻机电标准化建设,努力实现“六零”目标。持续推进“数智能化”转型和采掘智能化常态化应用,充分发挥减人提效、少人则安的作用。推广应用大数据分析、离散设备集控等先进技术,推动机电管理迈上新台阶。

四是要开源节流,全力提升经济效益。在开源方面,要加强品种煤开发,多洗精煤、多出块煤,适应市场需求,积极开发适销对路的高附加值煤炭新产品,大幅提升煤炭综合售价。要强化煤质管理。从生产、运输、洗选、销售全过程、全方位加强煤质管理,尤其是要严抓源头管控,千方百计确保原煤质量稳定受控。实施煤、化工协同联动。优化煤炭资源置换调剂,加大市场煤炭采购力度,满足化工用煤和电煤保供,实现效益最大化。积极开展煤炭贸易置换,做强实体贸易,巩固现有贸易业务、保证合理利润的同时,稳步开展内蒙古地区贸易业务,逐步做大总量、提高收益。做好税务筹划,充分利用留抵退税、加计扣除、税收优惠等政策,积极争取政策奖补。在节流方面,要深挖内潜,严格成本管控,坚持管业务必须管成本的理念,强化成本管控关键点,加强对相关生产环节、经营过程的成本管控,建立健全成本管控体制机制,完善修订各项制度,加大考核力度,坚决把不合理支出减下来,把不划算的投入省下来,把有限的资金用在刀刃上,助推公司提质增效。深入推进内部市场化管理,及时调整优化消耗定额、劳动定额和结算流程,打破平均主义和“大锅饭”,充分调动区队、车间、班组和每一位员工成本管控积极性。

五是要优化布局,积极推动转型升级。要坚持“发展是第一要务”,聚焦煤炭、化工、机械制造维修,创造条件加快重点项目建设,争取早日释放优质产能、实现高质量发展。推进化工资产盘活和转型升级,加快化工项目建设,全力推动产品落地,加速黔希化工由单一乙二醇生产企业,向黔西经济开发区化工骨干核心和参股企业转变,带动园区产业集群转型发展。加快产业园建设,充分利用自身优势和发展态势,深耕内部服务,拓展外部市场,积极开展矿山装备的综合运维服务、智能升级改造、配件仓储物流等业务,力争实现效益最大化。

六是要共建共享,以人为本和谐发展。要始终牢记“职工是第一牵挂”理念,大力支持各级群团组织开展工作,发挥作用,顺应职工对美好生活的新期待,在企业增收增利的基础上,逐步提高员工薪酬待遇,增加员工收入,积极解决职工社保、公积金补缴问题。持续开展“金秋助学”“节日慰问”等困难帮扶活动,推进“两堂一舍”标准化改造,改善职工生产生活条件。注重发挥职工群众聪明才智,积极开展“金点子”征集、“五小成果”评选等工作。常态化开展人文关怀,关注员工思想动态,做好心理疏导和矛盾化解,引导全体员工积极工作、提升效率。坚持党建带团建,建设好企业青年生力军,团结带领好广大青年奋斗拼搏,主动作为,为公司改革发展贡献青春力量。

会议要求,各级党组织、各单位、各部门要高度重视,迅速行动,把学习贯彻本次会议精神摆上重要日程,与持续学习贯彻党的二十大精神、集团公司年度工作会精神、贵州豫能“三会”精神结合起来,把握精神要义、抓好贯彻落实。同时,要严格对照全会报告中的工作安排,进一步细化分解任务目标,强化工作落实和督查督办,为贵州豫能高质量发展做出新的更大贡献。

会上,审议讨论通过了《中国共产党贵州豫能投资有限公司第一届委员会第三次全体(扩大)会议决议(草案)》。

会议以视频形式召开,贵州豫能党委委员、纪委委员,贵州豫能班子成员、副总师、各部室负责人以及政工部门全体人员;基层各单位党政主要领导,分管党建、纪检、工会的班子副职,党支部书记以及政工部门全体人员分别在主会场与分会场参加会议。

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