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贵州豫能召开内部市场化交流会

贵州豫能召开内部市场化交流会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:刘敏淑 付华伟
  • 来源:贵州豫能糯东煤矿
  • 发布时间:2020-10-30 17:48
  • 访问量:0

【概要描述】

贵州豫能召开内部市场化交流会

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  • 分类:公司要闻
  • 作者:刘敏淑 付华伟
  • 来源:贵州豫能糯东煤矿
  • 发布时间:2020-10-30 17:48
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10月29日,贵州豫能董事长、总经理杨青松,工会主席陈晓一行到糯东煤矿主持开召开内部市场化交流会。

 

会上,该矿掘进二队、综采队生产二班分别汇报了工作开展情况;北京缓步专家张翠英介绍了诊断指导情况;典型单位依次就本单位内部市场化工作进展与成效、缺点与不足、计划措施等方面进行了发言。

 

 

杨青松指出,公司发展遇到严峻挑战,面临着瓦斯灾害治理效果不理想、单产单进水平不高、企业盈利能力不强等制约企业良性发展的瓶颈问题,既要用技术的办法来解决,又要内部市场化来调动职工工作积极性、主动性、创造性,化解企业的各种瓶颈、难题,使企业渡过难关、转危为机。

 

杨青松要求,要解放思想,灵活运用,创新突破,规范管理。坚持按时开展市场化工资结算,明确结算分工、结算标准和结算时间,遵循内部市场化管理原则,发挥工资的杠杆作用,确保起到实效、落到实处。要以精细化管理推动内部市场化工作。通过细化分解年度安全生产经营目标和工资结算项目,开展从计划到分析的全过程管控,将市场主体延伸至最小核算单位或单元,将核算项目覆盖到所有产品和服务,建立完备的量化计价体系,实施从工作量、工资结算、工资分配到执行兑现的全面跟踪管理。要围绕挖潜增效做文章,发挥管理实效作用。多措并举,运用经济激励机制调动职工工作的主动性、积极性,切实提升效率和效益。要突出成本管控,节支降耗。通过对物资需求计划准确率、材料费收支考核、物资回收复用与修旧利废等实施市场化运作,计入工资结算,切实降低材料成本。要依靠电力市场和设备租赁市场来节能降耗,提高设备使用效率。将用电量、设备使用时间纳入市场化运作,引导区队在电力使用方面错峰用电、避免设备空转;减少设备占用,提高设备使用效率。要主动交流学习,提升业务技能。对标先进,积极学习前沿管理成果,开展有针对性的内部培训,以“请进来、走出去”提升培训质量,助力追赶超越。(刘敏淑 付华伟

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