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杨青松带队到永煤公司城郊煤矿、陈四楼煤矿交流内部市场化工作

杨青松带队到永煤公司城郊煤矿、陈四楼煤矿交流内部市场化工作

  • 分类:公司要闻
  • 作者:彭军建
  • 来源:贵州豫能企业管理部
  • 发布时间:2020-06-29 09:42
  • 访问量:0

【概要描述】6月17-19日,由贵州豫能董事长、总经理杨青松带队,贵州豫能工会主席陈晓等一行31人,先后到永煤公司城郊煤矿、陈四楼煤矿对内部市场化管理工作开展了学习交流,以对标标杆来补短板、促提升。学习人员先后对城郊煤矿、陈四楼煤矿内部市场化管理运作及信息化管控平台建设等方面的优秀管理经验进行了全面学习。通过走进城郊矿综采二队、掘进八队、机电队和陈四楼煤矿掘进三队、开拓一队、机电队详细学习区队三级核算建设,重

杨青松带队到永煤公司城郊煤矿、陈四楼煤矿交流内部市场化工作

【概要描述】6月17-19日,由贵州豫能董事长、总经理杨青松带队,贵州豫能工会主席陈晓等一行31人,先后到永煤公司城郊煤矿、陈四楼煤矿对内部市场化管理工作开展了学习交流,以对标标杆来补短板、促提升。学习人员先后对城郊煤矿、陈四楼煤矿内部市场化管理运作及信息化管控平台建设等方面的优秀管理经验进行了全面学习。通过走进城郊矿综采二队、掘进八队、机电队和陈四楼煤矿掘进三队、开拓一队、机电队详细学习区队三级核算建设,重

  • 分类:公司要闻
  • 作者:彭军建
  • 来源:贵州豫能企业管理部
  • 发布时间:2020-06-29 09:42
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    617-19日,由贵州豫能董事长、总经理杨青松带队,贵州豫能工会主席陈晓等一行31人,先后到永煤公司城郊煤矿、陈四楼煤矿对内部市场化管理工作开展了学习交流,以对标标杆来补短板、促提升。

    学习人员先后对城郊煤矿、陈四楼煤矿内部市场化管理运作及信息化管控平台建设等方面的优秀管理经验进行了全面学习。通过走进城郊矿综采二队、掘进八队、机电队和陈四楼煤矿掘进三队、开拓一队、机电队详细学习区队三级核算建设,重点学习了“区队-班组、班组-个人”工资的规范化分配;在其操作员的演示下,对两矿信息系统总体架构和各个功能节点操作使用进行了观摩学习;并就内部市场化管理、修旧利废、挖潜增效、提质降耗等方面工作与城郊煤矿、陈四楼煤矿分别进行了交流研讨。在学习间隙,先后两次组织开展了谈心得体会活动,分别围绕在城郊煤矿、陈四楼煤矿学习内容、所见所感,依次进行发言,强化对两矿先进管理经验和优秀做法的认识,学以致用,梳理明确下一步工作思路和目标。
    陈晓对学习交流提出了具体要求:一是做好消化吸收和推广应用,夯实基础,扎实推进内部市场化工作;二是要注重交流学习,积极向内外部标杆单位学习,主动开展工作,确保按照时间节点完成建设内容;三是领导班子要统一思想,集中精力、常抓不懈,切实做好内部市场化工作。杨青松进行了安排和强调:一是要深刻理解内部市场化概念,将产品界定清楚,健全市场和机制,发挥内部市场的经济激励作用;二是要专心致志推内部市场化,边用边学,以用促学,以用、学促提升;三是要以信息化建设来优化、固化业务管理,信息化与手工并行时间不超过三个月,切实避免人为因素;四是要持续化小核算单元,明确市场主体责任,以改革、创新的魄力,全面推进内部市场化管理工作。(彭军建)

 

 

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