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贵州豫能6月1日调度会强调:加强执行力建设 全面提升管理水平

贵州豫能6月1日调度会强调:加强执行力建设 全面提升管理水平

  • 分类:新闻动态
  • 作者:刘茂德
  • 来源:贵州豫能投资有限公司微信公众号
  • 发布时间:2020-06-02 14:54
  • 访问量:0

【概要描述】

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贵州豫能6月1日调度会强调:加强执行力建设 全面提升管理水平

6月1日早调会上,贵州豫能党委书记张清鹏重点强调了执行力建设、生产组织、经营管理、能力提升等方面的工作。

会上,张清鹏强调,一要加强执行力建设,提升工作效率和质量。集团公司执行力建设活动方案已经下发,贵州公司要按照活动要求在6月10日前召开专题会议,研究活动内容,制定活动方案,实实在在抓,将执行力建设作为贵州豫能党建工作的一项重要内容,抓出成效、抓出效果。二是加强生产组织,提升煤炭产量。公司生产部门、服务部门、党群部门,要集中精力、转变观念,围绕生产任务、灾害治理等制约贵州豫能发展瓶颈问题,真正树立服务生产的意识,为公司发展服务好,为矿井生产开好路。三是全面提升管理水平,向经营管理要效益。企业追求的是效益,效益是解决职工生活、工作条件的基础。目前,各单位成本意识不强,节约意识不够,风险防控不到位。要围绕工程材料、产品质量、市场开拓、资金管控、货款回收、市场营销提升风险防控意识,围绕市场抓生产、产品质量、市场开拓,从点滴做起,加强经营管理,提升经济效益。四是提升解决疑难问题的能力,重点解决困难、关键、紧要工作。公司每一个单位、部门、每一名员工都要有危机感,未雨绸缪,对任何工作要做到心中有数,建立超前思考,提前解决问题意识,为公司扭亏脱困发挥作用。五是加强技术创新研究,向技术科技要效益。目前公司安全生产中存在的很多问题,瓶颈在技术方面,怎样发挥好设备的作用,解决生产中的瓶颈问题,要靠技术创新,要用科学的办法,通过技术研究破解公司生产中的瓶颈。六是要把安全和风险防控放在工作第一位,确保安全和风险防控上不发生任何事件。公司任何部门、分管领导不能只强调生产而忽视安全,更不能为了生产在安全上弄虚作假,安监局小分队要将此类问题作为近期的重点工作,对安全弄虚作假行为进行严查。在环保、信访稳定工作上要把好关,不能出现问题。销售方面要将风险防控作为重中之重,不能牺牲企业利益搞销售、开拓市场。

贵州豫能董事长、总经理杨青松对新田煤矿1901智能化工作面生产组织、灾害治理;风险排查辨识、分级管控等工作作出安排。杨青松强调,一是要解决新田煤矿1901智能化工作面排水系统。二是新版安全生产标准化制度出台,隐患排查、风险辨识、分级管控工作要进入日常调度台账。三是对于专业会议的安排,行政办公室要组织协调到位,并运用纪委、调度、督查办三个督导部门督导落实情况。四是全国两会结束,贵州豫能要继续抓好瓦斯治理和开拓掘进两项重点工作,要及时总结去年以来瓦斯治理方面工作,分析原因。五是黔希化工准备复工,化工专业人员要对所有设备进行安全排查,重点对5.19风灾后影响到的设备进行检查维修,并签字确认,确保无隐患。六是公司七个攻关小组专业例会要围绕安全生产召开,经营管理的五个抓手要围绕生产经营开展。党群部要及时总结经验,评选先进典型。七是特种中心的管理要切合实际。不论是契约化管理还是内部市场化考核,都要以功效提升为目的。

会上,党委副书记、纪委书记龙保强安排部署了贯彻学习集团公司党委副书记、副董事长薛志俊到贵州豫能督导反馈上的讲话,党组织抓安全生产的落实和人力资源招聘人员到岗、变招工为招生推进等工作。常务副总经理范杰对各生产矿井重点工作推进及瓦斯治理、单产单进提升工作进行了安排。其他领导班子成员对分管工作进行了安排。(刘茂德)

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