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高山煤矿:啃下“硬骨头”,产量完成计划的106.5%

高山煤矿:啃下“硬骨头”,产量完成计划的106.5%

  • 分类:新闻动态
  • 作者:李照萍
  • 来源:
  • 发布时间:2020-05-09 09:04
  • 访问量:2

【概要描述】送喜报、送慰问品、戴大红花……5月1日,高山煤矿矿长张高青、生产副矿长朱中申、纪委书记吴伟、安全副矿长吴仕彦等相关班子成员将立功喜报和慰问品送到综采队职工手中,对他们在4月份完成原煤产量5.13万吨,完成月计划的106.5%的辛勤付出表示慰问。

高山煤矿:啃下“硬骨头”,产量完成计划的106.5%

【概要描述】送喜报、送慰问品、戴大红花……5月1日,高山煤矿矿长张高青、生产副矿长朱中申、纪委书记吴伟、安全副矿长吴仕彦等相关班子成员将立功喜报和慰问品送到综采队职工手中,对他们在4月份完成原煤产量5.13万吨,完成月计划的106.5%的辛勤付出表示慰问。

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  • 作者:李照萍
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  • 发布时间:2020-05-09 09:04
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高山煤矿:啃下“硬骨头”,产量完成计划的106.5%

送喜报、送慰问品、戴大红花……5月1日,高山煤矿矿长张高青、生产副矿长朱中申、纪委书记吴伟、安全副矿长吴仕彦等相关班子成员将立功喜报和慰问品送到综采队职工手中,对他们在4月份完成原煤产量5.13万吨,完成月计划的106.5%的辛勤付出表示慰问。

遇到困难敢拼搏

1906采面机头段过薄煤层带,向前推进影响有40米左右,最薄的地方煤层只有0.3-0.5米左右,同时1906面临着瓦斯高,煤质软,粉尘大,再加上推采快,瓦斯随时超限,并且推采时粉尘大,清晰度低,危险性高;上超前顶板压力大,落底后没几天高度又不足1.8米……

“前途渺茫!,该怎么办呢?”综采队队长赵建设,愁眉不展的看着职工们。

生产二班副班长付善广提出:“面对煤层薄、瓦斯超限,我觉得我们应该采取割底挑顶通过薄煤层带,为了设备和人员安全,咱们专挑最好的煤机司机师傅和最好的支架工师傅应对薄煤层带的变化,每班勤换截齿,每班更换15个左右截齿,这不就解决了嘛!”

副队长计祥峰又提出:“为了保证人员及矿井的安全,同时又不影响生产,我觉得我们应该严格按照通防部下发的设计打孔抽瓦斯,工作面打孔注水防尘,考虑到打孔工程量大,我们可以安排早班人员加班打孔到晚上七八点。”

生产二班班长兰合云提出:“顶板压力不是大吗?咱们组织人员落底,改柱子,找机修厂兄弟给加工铁柱鞋,将上超前全部更换上铁柱鞋,这不就能控制住上超前的顶板了嘛。”    

是前进?还是绕道?大家一时陷入两难抉择中。绕道是一条捷径,可以绕过最薄、最软的煤层。不绕道会面临着瓦斯会随时超限,而且会损失600多吨的原煤。

“这些资源价值20多万元呢。”经过技术人员的论证和队部导班子反复讨论,矿长张高青毅然决定:发扬“煤矿工人特别能战斗”的优良传统,上下同心协力,坚决啃下这块“硬骨头”。

攻坚克难创佳绩

5月7日,笔者来到综采队时,见到的依然是一群忙碌起来风风火火、说话连珠炮般的中年汉子们,就是这支133人组成的钢铁队伍,在百米井下攻坚克难、勇挑重担,敢打硬仗的队伍。在4月份,这支队伍克服地质条件复杂,瓦斯治理困难以及疫情影响等不利因素,牢牢把握“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,科学组织,严格管理,强力推进安全生产标准化,不断提高单产工效,4月份完成原煤产量5.13万吨,完成月计划的106.5%,创2018年以来月产量最高记录。同时实现了安全生产无事故,安全生产标准化在贵州豫能的月度验收评比中获得了90分的好成绩。

这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍;这是一支拥有滚石上山精神,负重前行的队伍;这是一支头顶光环,却从不张扬的队伍。2020年4月份,这支队伍迎来了他负重前行。在困难面前,这支敢打硬仗的队伍不畏惧、不退缩,发扬滚石上山的精神,上下一心,众志成城,在4月份中经过全队职工协同作战,锐意拼搏,一个又一个的艰难险阻被攻克,该队啃下了这块“硬骨头”,为完成全年任务打下了坚实基础。

群策群力保安全

“安全是大家安全,有一个人不安全,就不是真正的安全。”这是综采队全体职工的共同信条。为了践行好“从零开始,向零奋斗”的安全理念,该队狠抓现场安全管理,加大隐患自查力度,从每项工作、每个环节细微处入手,不放过任何一个安全隐患。

为做实自主管理,该队实行安全生产责任包保制度,队干部和班长包班组,班组包个人,个人互保联保,人人搞好自主保安。通过队干部现场教学、班前会提问、危险源辨识等方式,切实把职工的安全意识从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”,要求职工在作业过程前、过程中和过程后自查隐患,并在第一时间、第一现场将隐患消除在萌芽状态。同时,利用学习会、班前会和队务会深刻开展批评与自我批评,反思自查隐患漏洞,自揭当班管理短板并举一反三,实现群策群力群防群治。

细化考核敢突破

“要干好工作,必须敢于突破常规,打破“吃大锅饭”弊病,细化考核。”5月7日,面对记者采访,综采队队长赵建设强调,“如果细化考核不到位,不打破常规分配方式,职工工资一个样,就分辨不出个人贡献大小,直接影响到职工的干劲和情绪。”

在实行细化考核中,该队把生产任务指标逐级分解,层层落实到班组和个人,打破工资级别限制,实行小班核算,以岗计资,细化考核,调动了职工的工作积极性,促进了生产任务的完成。

“队部开班组会,拿出激励措施,要求每班割煤奖励按2刀600分、3刀1500分、4刀3000分、5刀5000分进行奖励,同时班组与班组之间进行劳动竞赛,实行月底考评并评选出优秀班组,对职工进行个人所得分进行奖励,从当月工资中体现,对班组长进行现金奖励;针对打钻班按孔分配进行打孔,提前打完孔可以提前走,如不想走的在干其他活的对其个人进行加分奖励。分就是钱,钱就是分,现在职工进队开会第一件事就是看墙上工分,谁心里都有小算盘,干多少活、挣多少分、分多少钱,月底总工资出来都不用算,每个人都大概知道自己挣多少分,现在干活谁不卖力,都想挣高分拿高工资。”该队队长赵建设对笔者说出了他的“心里话”。

为进一步激发班组与班组之间出好煤、多出煤的自觉性,该队保证每天出煤在1800吨以上,确保营造良好的竞争氛围。

面对荣誉,赵建设表示,成绩属于过去,新的业绩需要在今后的工作中努力创造。2020年,他们将立足新形势,坚定“拼上去、挺得住、活下来”的意志信念,继续发扬困难面前不畏缩、安全面前敢管理、任务面前敢担责的精神,克难攻坚,安全生产,全面打赢战危机保生存攻坚战。(李照萍)

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