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刘银志在贵州豫能调研时强调:强党建、挖潜力、促升级、谋发展,抓好安全不放松,深化改革强动力

刘银志在贵州豫能调研时强调:强党建、挖潜力、促升级、谋发展,抓好安全不放松,深化改革强动力

  • 分类:新闻动态
  • 作者:刘茂德 许宗昊
  • 来源:贵州豫能党群部 永贵机修党群部
  • 发布时间:2020-04-24 12:03
  • 访问量:8

【概要描述】刘银志在贵州豫能调研时强调:强党建、挖潜力、促升级、谋发展,抓好安全不放松,深化改革强动力4月23日,河南能源党委书记、董事长刘银志在永贵大酒店与贵州豫能领导班子座谈。集团公司总经理助理、能源事业部总经理贾明魁及贵州豫能各生产矿井党政一把手、机关各部室负责人、永煤科技、黔西分公司、永贵机修、河南煤层气公司负责人参加座谈。会上,集团公司总经理助理、能源事业部总经理贾明魁代表集团公司宣布了段志广、龙保

刘银志在贵州豫能调研时强调:强党建、挖潜力、促升级、谋发展,抓好安全不放松,深化改革强动力

【概要描述】刘银志在贵州豫能调研时强调:强党建、挖潜力、促升级、谋发展,抓好安全不放松,深化改革强动力4月23日,河南能源党委书记、董事长刘银志在永贵大酒店与贵州豫能领导班子座谈。集团公司总经理助理、能源事业部总经理贾明魁及贵州豫能各生产矿井党政一把手、机关各部室负责人、永煤科技、黔西分公司、永贵机修、河南煤层气公司负责人参加座谈。会上,集团公司总经理助理、能源事业部总经理贾明魁代表集团公司宣布了段志广、龙保

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  • 作者:刘茂德 许宗昊
  • 来源:贵州豫能党群部 永贵机修党群部
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刘银志在贵州豫能调研时强调:强党建、挖潜力、促升级、谋发展,抓好安全不放松,深化改革强动力

4月23日,河南能源党委书记、董事长刘银志在永贵大酒店与贵州豫能领导班子座谈。集团公司总经理助理、能源事业部总经理贾明魁及贵州豫能各生产矿井党政一把手、机关各部室负责人、永煤科技、黔西分公司、永贵机修、河南煤层气公司负责人参加座谈。

会上,集团公司总经理助理、能源事业部总经理贾明魁代表集团公司宣布了段志广、龙保强两位同志的任命。段志广做了表态发言,贵州豫能党委书记张清鹏代表贵州豫能对段志广同志在贵州豫能任总经理期间做了客观评价。

刘银志表示,段志广同志的调离,是集团公司对该同志工作也记得肯定,也是对贵州公司领导班子所作出成绩的肯定,希望贵州豫能班子更加努力工作,继续为集团公司的发展做出更大的贡献,也希望段志广同志在新的岗位能取得更大的业绩,贵州豫能领导班子把更重的担子挑好。

座谈会上,贵州豫能党委书记张清鹏、董事长杨青松代表贵州豫能汇报了经营情况及存在的问题。

刘银志指出,清鹏和青松两位同志汇报中对下一步工作安排切合实际、紧跟形势,贵州豫能在疫情防控、瓦斯治理、疫情防控等工作中付出了大量的心血,取得了一定成绩,我完全同意。

刘银志强调,一要抓好安全生产不放松。贵州煤矿事故多发,贵州公司要认真汲取教训,要对照事故找差距、找弱项,通过安全反思彻底安全生产短板,全面提升安全管理水平。在安全管理上,第一个要点是加大重大灾害治理力度。要树立瓦斯治理不仅仅是为了防突,更是为了企业高质量发展的理念。企业发展高质量既包括安全高质量,也包括高效率。瓦斯治理方面要认清技术路线,通过解放层开采、被解放层抽采实现高效。贵州省在煤矿灾害治理提供的便利条件,是河南省不具备的,贵州公司矿井不能因为短时间接替紧张而忽视瓦斯治理,要高标准、高质量、严要求把瓦斯抽采工作做好,把煤矿解放层瓦斯高效抽出来。对于新田煤矿“三区联动”抽采煤层瓦斯项目,贵州省给予高度关注和支持,贵州豫能和河南省煤层气公司要“两心合一心”,地面和井下同等重视,方案要符合实际,抓落实要到位,吃透区域地质情况,对各种风险要预判,不能因判断不准贻误时机,。贵州豫能要将该项目作为意向示范工程,为新田煤矿产量翻番,贵州豫能灾害治理开辟出一片新天地。河南煤层气公司要作为品牌之战、开疆之战,注重政治意义和经济、形象、安全意义,把项目做好。第二个要点是安全风险隐患管控要关口前移。贵州豫能要学习航空公司严谨的安全理念,实施安全一票否决制,加大安全管理力度,党政同责,严格落实安全管理措施。

二要深化改革强动力。一是实行契约化任期制。要学会用改革创新的办法解决问题,用改革增强企业发展动力。要围绕国有企业改革清单推动企业改革,企业实行竞聘上岗制,打破铁饭碗、大锅饭,“有人看、有人干”现象。通过竞争机制激发管理层动力,形成各级班子奔着目标奋力拼搏的良好氛围。二是推动企业产权制度改革、推动混改。企业上市是最好的混改,要厘清资产、划清类别对企业进行盘点,以优良资产推动企业上市。三是要建立长效激励机制。要采用利润分成、风险抵押、期权配置、项目跟投等多种形式,用长效激励鼓足大家的干劲。贵州豫能可以在公开招聘中层管理人员的基础上推行内部公开竞岗,通过公开竞聘推动薪酬制度的改革,激发员工的主动性、能动性、创造性,让企业更具活力,让能干事、会干事、干大事的同志创造更大的价值。贵州豫能要迅速制定方案,在改革上加快步伐,促使契约化任期制落到实处。

三要多措并举、深挖潜力。一是盈利单位压迫进一步增盈,产能提升是降低成本的直接因素,要学会搬着指头算账,树立节能降耗理念。二是加大亏损源治理力度。要坚定不移地实现亏损源治理目标,通过转型、升级、改造多措并举消灭亏损源。要注重装备水平的能力发挥,要做好企业优质资源的清算,采取措施确保高效,精准施策扭亏为盈。三是做好降本增效、提质增效。要将强内部市场化管理,切实做好区队、班组核算,合理安排生产,定好单价,权力下放,将工资分配市场化,将内部市场化体制机制用好。四是盘活有效资源,清理无效资产。止住出血点、堵住出血点。五是加大融资力度。要保证债务化解,保证安全生产投入,保证职工工资发放。

四要加快产业升级。一是贵州豫能要抢抓政策机遇,加快智能矿厂建设,确保智能矿山与智能工厂建设同步推进,并确保智能矿山建设走在贵州省前列。二是围绕安全长周期、收益更高、效益更高,利用先进适用技术,改造煤矿化工行业,煤矿要以解放层开采为长期坚持的抓手,立足长远发展,坚定不移推动产业升级改造,煤炭、化工板块都要实现污染零排放、副产品增值、废渣资源化。三是抓住机遇,培育新产业。智能化矿厂要实现少人化、无人化。煤矿技术改造中的支护问题一定要痛下决心,要引进注浆锚杆、注浆锚索技术解决支护问题。要成立公关小组,解决智能化道路上的拦路虎。

五要加快项目建设谋发展。一是贵州豫能立足做优、做大、做强。生产矿井要抓住机遇进行升级改造。二是要加快优势资源开发。保留合理资源、用好优势资源、淘汰落后资源。三是黔希化工的升级改造项目要加快进度。要加快产业链延伸,提升价值链,打造高附加值的产品。

六要强党建、固根魂。中国疫情防控的成绩得益于中国共产党的领导,河南能源疫情防控的成绩得益于各级党组织、全体党员作用的发挥。疫情防控事实再次验证了中国必须由中国共产党的领导这个真理。作为国有企业,河南能源各级党委、党组织要发挥把方向、管大局、保落实的作用,党支部要发挥战斗堡垒作用,党员要发挥先锋模范作用。贵州公司各级领导干部要主动担当、担责、担难、担险,用在疫情大考中的表现,迎难而上,围绕贵州公司党委安排的任务抓好落实,全面完成贵州公司年初制定的各项任务指标,为集团公司完成全年任务作出新的贡献。(通讯员:刘茂德/文 王红欣/图)

 

又讯:刘银志莅临永贵机修检查指导工作

4月23日,河南能源党委书记、董事长刘银志莅临永贵机修检查指导工作,贵州豫能党委书记张清鹏、永贵机修机修班子成员陪同。

首先永贵机修执行董事韩学金汇报了永贵机修当前生产经营及防疫情况。

随后刘银志对永贵机修在2019年契约化经营中突破各种困难,均衡优质加速发展,取得较好成绩,实现历史扭亏为盈和在发展过程中的新思路新举措表示肯定。最后刘银志指出,永贵机修作为毕节地区规模最大、实力最强的煤机企业,要抢抓市场机遇,加大智能化改革,拓宽业务范围,做实煤矿设备和智能化维保,加大新产品研发力度,把数控智能化、科技创新、科技创效作为企业发展的重要动力,不断增强自身核心竞争力,打造智能化、科技型企业,促进企业健康高效发展。(通讯员:许宗昊 校对:胡倩玉)

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