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贵州豫能广聚英才,中国煤炭报都关注啦!

贵州豫能广聚英才,中国煤炭报都关注啦!

  • 分类:新闻动态
  • 作者:刘茂德 胡小东
  • 来源:贵州豫能党群工作部
  • 发布时间:2020-02-28 21:27
  • 访问量:26

【概要描述】贵州豫能广聚英才,中国煤炭报都关注啦! 2月27日《中国煤炭报》4版以《贵州豫能多举措补充新生血液》为题报道贵州豫能广聚英才 贵州豫能重视人才、关爱人才、成就人才快来加入我们吧! 原文如下:贵州豫能多举措补充新生血液贵州豫能抢抓疫情导致部分煤矿井下人员无法返岗有利时机,变疫情被动为主动,对社会闲置劳动力和职业院校人员进行招聘,多措并举为企业补充新生血液,助力企业健康发展。抢抓时机“定”人才。进入2

贵州豫能广聚英才,中国煤炭报都关注啦!

【概要描述】贵州豫能广聚英才,中国煤炭报都关注啦! 2月27日《中国煤炭报》4版以《贵州豫能多举措补充新生血液》为题报道贵州豫能广聚英才 贵州豫能重视人才、关爱人才、成就人才快来加入我们吧! 原文如下:贵州豫能多举措补充新生血液贵州豫能抢抓疫情导致部分煤矿井下人员无法返岗有利时机,变疫情被动为主动,对社会闲置劳动力和职业院校人员进行招聘,多措并举为企业补充新生血液,助力企业健康发展。抢抓时机“定”人才。进入2

  • 分类:新闻动态
  • 作者:刘茂德 胡小东
  • 来源:贵州豫能党群工作部
  • 发布时间:2020-02-28 21:27
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贵州豫能广聚英才,中国煤炭报都关注啦!

 

2月27日

《中国煤炭报》4版以

《贵州豫能多举措补充新生血液》

为题报道贵州豫能广聚英才

 

贵州豫能

重视人才、关爱人才、成就人才

快来加入我们吧!

 

 

原文如下:

贵州豫能多举措补充新生血液

贵州豫能抢抓疫情导致部分煤矿井下人员无法返岗有利时机,变疫情被动为主动,对社会闲置劳动力和职业院校人员进行招聘,多措并举为企业补充新生血液,助力企业健康发展。

抢抓时机“定”人才。

进入2月份,贵州豫能各单位积极行动,用不到半个月的时间,分别在54所学校、17网站上投放招聘信息,累计组织网上面试17场,面试724次,符合招聘条件的315人,录取183人,累计招聘1129人,到岗325人,大部分应届生学校因为疫情影响,不让学生提前到岗,等学校通知。黔金矿22日当天天招了周边煤矿的熟练工40多人,大中专毕业生40多人,提前完成150人任务,为进一步优化人力资源结构奠定基础。

做好选招“收”人才。

贵州豫能于3月份启动地面协议工选招工作,以解决目前在关键岗位、紧缺岗位人员紧缺问题。各单位严格按照转正条件把关,进行资格审查,公开公平公正完成地面协议工留转。同时,贵州豫能紧盯贵州省关停的近200家煤炭企业,抛出橄榄枝,制定所属矿井联系单位和招工数量,对口招收熟练工。目前,安顺煤矿已经联系到关停矿井的意向队伍,待进一步洽谈后,有望吸纳整支队伍进矿。

强力推进变招工为招生。

在变招工为招生工作上,由于疫情的影响,贵州省各县均叫停了招生组织工作,按照贵州豫能拟定的500人招生计划,贵州豫能人力资源部主动出击,到县主管部门沟通协调,目前,各县变招工为招生工作已有眉目。黔西县拟于3月1号至5号启动,该县教育局发动校长、班主任、老师亲自到学生家中家访,根据学生的学习成绩做动员;贞丰、普安两县的变招工为招生工作对口单位为糯东煤矿和金宏化工,两家单位也在积极协调。糯东煤矿要在月底前联系该县教育局、就业局,扩大招生生源;大方县只是下发通知让学生自愿报名,对口单位是高山煤矿配;纳雍县已经与分管扶贫工作的副书记联系上,黔金煤矿做好后续工作。贵州豫能要求各单位领导干部在员工内部加大招生送技校委培宣传力度,在员工的亲戚、邻居、街道等进行宣传。

瞄准校园招聘时机。

按照贵州豫能招工职责划分,公司人力资源部负责本科层次的校园招聘,基层单位负责一线技能岗位大中专学历和熟练技能人员招聘,招聘时必须向应聘人明确工种和岗位,不得因为完成招聘任务而放在其他岗位。招聘工作每周至少开展一次面试,每周五报送招聘结果。各单位长远规划,相继制定了招聘计划节点,并提前与相关高校联系,拟定5月份开始在本科大三、专科大二学生中开始下一年度招聘,并与今年7月份保底完成1500人招聘。

加快人才队伍建设。

贵州豫能积极落实员工职业生涯规划和大学生培养方案,各单位指定专人负责,确保招工工作招得来留得住,各单位针对招收的毕业生专业,研究建立大学生采煤班组、机电班组、打钻班组、通风班组、智能化维护班组等,培养学生、留住学生、成长学生,为企业做好人才梯队建设;加强人力资源队伍建设,根据河南能源化工集团人力资源部推荐的网络学习教程,制定贵州豫能人力资源系统人员月度业务政策学习计划,利用周末的时间,以视频的方式集中学习,加强学习考核;建立人力资源后备人才库,列好培养计划,重点跟踪培养过程,主要生产单位逐步培养2-3名骨干人才,为企业积储后备人才资源。

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