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贵州豫能永贵机修厂脱困纪实

贵州豫能永贵机修厂脱困纪实

  • 分类:新闻动态
  • 作者:刘茂德 田文
  • 来源:贵州豫能党群工作部
  • 发布时间:2019-08-06 11:40
  • 访问量:79

【概要描述】8月1日,中国煤炭报7版刊载《贵州豫能永贵机修厂脱困纪实》文章,现予以转发:贵州豫能永贵机修厂脱困纪实从内保单位到走向外部市场,永贵机修厂为了打拼出属于自己的一片天地,不仅拓展业务范围,提升自身的服务能力,还大胆走出去,与国内多地、多企业签订合作协议。此外,永贵机修厂还紧抓降本增效,不放过任何能够创效的机会。近日,贵州豫能永贵机修厂(下称永贵机修厂)传来喜讯,这个只有200余名员工的机修厂,上半年营业收入累计完成4690.82万元,同比增长60.88%。作为贵州豫能旗下的机电设备制修单位,永贵机修厂生不逢时:2014年刚投产就面临煤炭经济下行、资金回笼紧张的大环境,生产经营举步维艰。几年苦日子下来,永贵机修厂成了名副其实的“苦命娃”。2019年2月,永贵机修厂作为契约化管理试点单位被推向了市场。是惨遭淘汰,还是涅槃重生?转变发展思路经过研判市场形势,永贵机修厂及时改变思路,在原有业务的基础上,拓展了煤矿和化工行业大型设备专业维保工作,着力打造新的经济增长点。变进厂送修到上门服务。永贵机修厂立足于现有人员、现有项目、现有技术,在各专业培养技术领军人物,以一岗多责的运作形式,在不耽误本职工作的情况下,从车间抽调人员到现场维保,上门服务。变内部维保到内外“兼”修。在矿山设备方面,永贵机修厂开展了井下设备的制造、维修、探伤及相关技术服务,完成了贵州豫能内部六对矿井的大型设备数据建档。化工设备方面,开展了直径4.5米以下常压容器设备制造和铲车维修等工作。变单项维修到全面介入。2019年,永贵机修厂新增的维保业务逐步走向外部市场,他们的业务范围也扩大了很多,包括:矿井地面设备的安装、改造,井下综采设备的安装、拆除,矿井大型固定设备的维保,化工气化装置、锅炉装置等的维保。变内部等待到主动出击。为了扩大市场份额,永贵机修厂先后派出多个外联小组到内部煤矿争取瓦斯管路、瓦斯抽放泵等方面的维修工作,介入贵州豫能矿井六大系统维保。 将节支增收的观念深入人心永贵机修厂根据工艺生产特点和现场设备的实际情况,以降本增效为切入点,厉行节约、效益优先,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。永贵机修厂制定了修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,将修旧利废工作落实到各车间、班组。同时,该厂还树立了“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当的奖励,增强员工创新创效、节支增收的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。通过持续开展修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗,上半年,仅该厂支架车间修旧利废就节支35万余元。 门里到门外,参与市场竞争2018年,永贵机修厂与贵州豫能签订契约化管理协议。原是内保单位,现在要参与市场竞争,从门里到门外,这一步不仅要跨好,还要跨得稳。为了扩展外部业务,永贵机修厂党支部书记李海仁带领销售人员南下北上,在煤机市场上寻找新的合作伙伴,先后与多家单位建立了合作关系。总经理韩学金带着销售人员紧盯钢结构市场,入川进藏,承接了葛洲坝集团投资的桥梁钢构制造工程。一年时间,永贵机修厂新签外部合同29份,外部市场业务量提高37.71%。同时,永贵机修厂按照精干高效的原则,一改过去“干部能上不能下、机关能进不能出、职数能增不能减”的现象,大力推行“兼岗”“走岗”制度。机关和后勤推行“兼岗”制度后,节约用工27人,月节约用工成本12万余元;车间推行“走岗”制度,采取一人多证、一人多岗、一人多能的办法,相近或相关技术工种实施走岗管理,使人力资源得到了合理调配。(刘茂德田文

贵州豫能永贵机修厂脱困纪实

【概要描述】8月1日,中国煤炭报7版刊载《贵州豫能永贵机修厂脱困纪实》文章,现予以转发:贵州豫能永贵机修厂脱困纪实从内保单位到走向外部市场,永贵机修厂为了打拼出属于自己的一片天地,不仅拓展业务范围,提升自身的服务能力,还大胆走出去,与国内多地、多企业签订合作协议。此外,永贵机修厂还紧抓降本增效,不放过任何能够创效的机会。近日,贵州豫能永贵机修厂(下称永贵机修厂)传来喜讯,这个只有200余名员工的机修厂,上半年营业收入累计完成4690.82万元,同比增长60.88%。作为贵州豫能旗下的机电设备制修单位,永贵机修厂生不逢时:2014年刚投产就面临煤炭经济下行、资金回笼紧张的大环境,生产经营举步维艰。几年苦日子下来,永贵机修厂成了名副其实的“苦命娃”。2019年2月,永贵机修厂作为契约化管理试点单位被推向了市场。是惨遭淘汰,还是涅槃重生?转变发展思路经过研判市场形势,永贵机修厂及时改变思路,在原有业务的基础上,拓展了煤矿和化工行业大型设备专业维保工作,着力打造新的经济增长点。变进厂送修到上门服务。永贵机修厂立足于现有人员、现有项目、现有技术,在各专业培养技术领军人物,以一岗多责的运作形式,在不耽误本职工作的情况下,从车间抽调人员到现场维保,上门服务。变内部维保到内外“兼”修。在矿山设备方面,永贵机修厂开展了井下设备的制造、维修、探伤及相关技术服务,完成了贵州豫能内部六对矿井的大型设备数据建档。化工设备方面,开展了直径4.5米以下常压容器设备制造和铲车维修等工作。变单项维修到全面介入。2019年,永贵机修厂新增的维保业务逐步走向外部市场,他们的业务范围也扩大了很多,包括:矿井地面设备的安装、改造,井下综采设备的安装、拆除,矿井大型固定设备的维保,化工气化装置、锅炉装置等的维保。变内部等待到主动出击。为了扩大市场份额,永贵机修厂先后派出多个外联小组到内部煤矿争取瓦斯管路、瓦斯抽放泵等方面的维修工作,介入贵州豫能矿井六大系统维保。 将节支增收的观念深入人心永贵机修厂根据工艺生产特点和现场设备的实际情况,以降本增效为切入点,厉行节约、效益优先,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。永贵机修厂制定了修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,将修旧利废工作落实到各车间、班组。同时,该厂还树立了“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当的奖励,增强员工创新创效、节支增收的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。通过持续开展修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗,上半年,仅该厂支架车间修旧利废就节支35万余元。 门里到门外,参与市场竞争2018年,永贵机修厂与贵州豫能签订契约化管理协议。原是内保单位,现在要参与市场竞争,从门里到门外,这一步不仅要跨好,还要跨得稳。为了扩展外部业务,永贵机修厂党支部书记李海仁带领销售人员南下北上,在煤机市场上寻找新的合作伙伴,先后与多家单位建立了合作关系。总经理韩学金带着销售人员紧盯钢结构市场,入川进藏,承接了葛洲坝集团投资的桥梁钢构制造工程。一年时间,永贵机修厂新签外部合同29份,外部市场业务量提高37.71%。同时,永贵机修厂按照精干高效的原则,一改过去“干部能上不能下、机关能进不能出、职数能增不能减”的现象,大力推行“兼岗”“走岗”制度。机关和后勤推行“兼岗”制度后,节约用工27人,月节约用工成本12万余元;车间推行“走岗”制度,采取一人多证、一人多岗、一人多能的办法,相近或相关技术工种实施走岗管理,使人力资源得到了合理调配。(刘茂德田文

  • 分类:新闻动态
  • 作者:刘茂德 田文
  • 来源:贵州豫能党群工作部
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8月1日,中国煤炭报7版刊载《贵州豫能永贵机修厂脱困纪实》文章,现予以转发:

贵州豫能永贵机修厂脱困纪实

 

从内保单位到走向外部市场,永贵机修厂为了打拼出属于自己的一片天地,不仅拓展业务范围,提升自身的服务能力,还大胆走出去,与国内多地、多企业签订合作协议。此外,永贵机修厂还紧抓降本增效,不放过任何能够创效的机会。

 

近日,贵州豫能永贵机修厂(下称永贵机修厂)传来喜讯,这个只有200余名员工的机修厂,上半年营业收入累计完成4690.82万元,同比增长60.88%。

作为贵州豫能旗下的机电设备制修单位,永贵机修厂生不逢时:2014年刚投产就面临煤炭经济下行、资金回笼紧张的大环境,生产经营举步维艰。几年苦日子下来,永贵机修厂成了名副其实的“苦命娃”。

2019年2月,永贵机修厂作为契约化管理试点单位被推向了市场。是惨遭淘汰,还是涅槃重生?

 

转变发展思路

经过研判市场形势,永贵机修厂及时改变思路,在原有业务的基础上,拓展了煤矿和化工行业大型设备专业维保工作,着力打造新的经济增长点。

变进厂送修到上门服务。永贵机修厂立足于现有人员、现有项目、现有技术,在各专业培养技术领军人物,以一岗多责的运作形式,在不耽误本职工作的情况下,从车间抽调人员到现场维保,上门服务。

变内部维保到内外“兼”修。在矿山设备方面,永贵机修厂开展了井下设备的制造、维修、探伤及相关技术服务,完成了贵州豫能内部六对矿井的大型设备数据建档。化工设备方面,开展了直径4.5米以下常压容器设备制造和铲车维修等工作。

变单项维修到全面介入。2019年,永贵机修厂新增的维保业务逐步走向外部市场,他们的业务范围也扩大了很多,包括:矿井地面设备的安装、改造,井下综采设备的安装、拆除,矿井大型固定设备的维保,化工气化装置、锅炉装置等的维保。

变内部等待到主动出击。为了扩大市场份额,永贵机修厂先后派出多个外联小组到内部煤矿争取瓦斯管路、瓦斯抽放泵等方面的维修工作,介入贵州豫能矿井六大系统维保。

 

将节支增收的观念深入人心

永贵机修厂根据工艺生产特点和现场设备的实际情况,以降本增效为切入点,厉行节约、效益优先,坚持“能用不领新、能修不舍弃”,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

永贵机修厂制定了修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,将修旧利废工作落实到各车间、班组。

同时,该厂还树立了“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当的奖励,增强员工创新创效、节支增收的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

通过持续开展修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗,上半年,仅该厂支架车间修旧利废就节支35万余元。

 

门里到门外,参与市场竞争

2018年,永贵机修厂与贵州豫能签订契约化管理协议。原是内保单位,现在要参与市场竞争,从门里到门外,这一步不仅要跨好,还要跨得稳。

为了扩展外部业务,永贵机修厂党支部书记李海仁带领销售人员南下北上,在煤机市场上寻找新的合作伙伴,先后与多家单位建立了合作关系。总经理韩学金带着销售人员紧盯钢结构市场,入川进藏,承接了葛洲坝集团投资的桥梁钢构制造工程。

一年时间,永贵机修厂新签外部合同29份,外部市场业务量提高37.71%。

同时,永贵机修厂按照精干高效的原则,一改过去“干部能上不能下、机关能进不能出、职数能增不能减”的现象,大力推行“兼岗”“走岗”制度。机关和后勤推行“兼岗”制度后,节约用工27人,月节约用工成本12万余元;车间推行“走岗”制度,采取一人多证、一人多岗、一人多能的办法,相近或相关技术工种实施走岗管理,使人力资源得到了合理调配。(刘茂德 田文)

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