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降本增效 火热进行

降本增效 火热进行

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  • 发布时间:2019-06-11 16:49
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【概要描述】安顺煤矿:形势宣讲进基层“矿井一直倡导的‘按劳分配、多劳多得’‘变发工资为挣工资’‘节约即是增加收入’等理念也是我们目前通过强化市场化考核推行的政策,希望广大职工树立以企业为家、勤俭持家的理念,通过我们的努力共同把降本增效工作做得更好。”5月30日,安顺煤矿经营副总范留峰正在综采队班前会上号召大家积极参与到降本增效当中来。据了解,为深入贯彻落实贵州豫能关于“树正气、转作风、提信心、促发展”推进会暨

降本增效 火热进行

【概要描述】安顺煤矿:形势宣讲进基层“矿井一直倡导的‘按劳分配、多劳多得’‘变发工资为挣工资’‘节约即是增加收入’等理念也是我们目前通过强化市场化考核推行的政策,希望广大职工树立以企业为家、勤俭持家的理念,通过我们的努力共同把降本增效工作做得更好。”5月30日,安顺煤矿经营副总范留峰正在综采队班前会上号召大家积极参与到降本增效当中来。据了解,为深入贯彻落实贵州豫能关于“树正气、转作风、提信心、促发展”推进会暨

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安顺煤矿:形势宣讲进基层

降本增效 火热进行

“矿井一直倡导的‘按劳分配、多劳多得’‘变发工资为挣工资’‘节约即是增加收入’等理念也是我们目前通过强化市场化考核推行的政策,希望广大职工树立以企业为家、勤俭持家的理念,通过我们的努力共同把降本增效工作做得更好。”5月30日,安顺煤矿经营副总范留峰正在综采队班前会上号召大家积极参与到降本增效当中来。

据了解,为深入贯彻落实贵州豫能关于“树正气、转作风、提信心、促发展”推进会暨“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”的会议精神的要求,该矿组织开展了“发挥政治优势,助推降本增效”主题宣讲进区队的活动。

为确保活动取得实效,该矿首先组织班子成员、副总工、各区队部室负责人、各党支部书记开展主题宣讲研讨会,确定了宣讲精神和宣讲方法。随后由各支部书记在研讨会结束两天时间内组织完成对支部党员的宣讲。最后采取党总支、党支部、部室(区队、车间)三级联动的方式、层层铺开宣讲工作,各支部要分别挑选2名党员到联系部门或区队进行主题宣讲。让广大干部职工明白为什么开展这项活动、怎样开展好这项活动,消除消极心理,增强参与活动的主动性、自觉性,营造全员降本增效的良好氛围。(张敏敏)

降本增效 火热进行

永贵酒店:多措并举降成本、增效益

5月31日,永贵酒店组织召开了降本增效动员大会,会上传达了河南能源“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”会议精神,要求酒店全体人员全方位深挖降本增效金点子。

加强职工思想教育,增强职工节约意识,并从小事做起,节约打印纸张,耗品回收利用,修废利旧再使用降低酒店采购成本。

狠抓内部培训,提升职工服务软实力,树立增效意识。加强全员营销力度,以“六一“儿童节、端午节等重大节日为契机,营造人人参与销售的氛围。

永贵酒店通过大力宣传,营造了降成本、增效益的热烈氛围,全方位控制成本费用,多措施为酒店创收。(周婷  车剑晶)

 

轿子山煤矿:修旧利废降成本

 

  今年以来,轿子山煤矿在职工中开展了修旧利废活动,此项活动的扎实开展,降低了生产成本,促进了效益提升。

  据悉,该矿两井因运输路线长,皮带机老旧,每年会损坏大量的三连滚和直滚,导致皮带机运行的成本在所有成本中占比例较大。一直以来两井井下皮带机三联滚和直滚的使用量都非常大,这一直是制约该矿效益提升的客观条件。为解决好这一增加成本的问题,该矿结合实际,机电部与供应部联系,购买了相关材料,安排两井机运队对井下损坏的三连滚和直滚进行维修。机一队安排所有皮带检修工,早班升井后再在地面加班一个小时,对三连滚和直滚进行维修,经过一个月的努力,取得了显著效果。经检修过的直滚和三连滚经过机修厂、机电部共同鉴定,质量完全符合要求,经企管部核算,仅机一队一个月在三连滚和直滚上节约的成本就有近2万元。(艾贺民 李建丰)

 

安顺煤矿:推动全员降本增效活动

安顺煤矿企管部认真贯彻落实“增强忧患意识、树立过紧日子思想,推动全员降本降效”活动精神,联合机电部走访机电维修车间,对加工制修市场进行再优化。 

一是拓展和外延修旧利废物资范围;二是细化各修复项目结算价格;三是加强物资质量控制;四是规范物资验收与领用管理。近期又拓展了装置拆装补焊综掘机驱动车制、焊接整形十字头、拆装补焊更换煤机电机密封轴承等50项修理加工项目。

同时,企管部组织区队和分管部室材料员开展修旧利废专项培训,使得全员了解降本增效活动,进一步加强修理加工管理,最大限度地降本增效。  (王华)

  

高山煤矿:树牢“过紧日子思想”

    连日来,高山煤矿以“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”活动为契机,要求职工树立“过紧日子”思想。

    高山煤矿严格控制业务招待费、差旅费、会议费、办公费“四项费用”预期进度指标,根据集团公司及相关规定,将“四项费用”的相关指标分配到各单位,对四项费用实行归口管理。并且“四项费用”指标作为单项费用考核,考核结果与各部门奖金挂钩,节约奖励,超额罚款。同时,该矿牢固树立“过紧日子”的思想,强化成本费用节约意识,严格控制非生产性支出,尤其是在“四项费用”的控制上,实现了一定程度下降,实现“四项费用”下降10%的目标打下坚定基础。  (刘琴)

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