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这些人 这些事

这些人 这些事

  • 分类:工团建设
  • 作者:杨阳 郭玉梅
  • 来源:
  • 发布时间:2019-06-11 16:28
  • 访问量:28

【概要描述】在黔希化工生产装置现场,她是唯一的一名女厂长,工作多年来始终坚守在一线,冲锋陷阵、能征善战,扛起着使命的担当;她既是克难攻坚的“领头雁”,也是科技创新的“排头兵”,以新时代巾帼英雄的风采践行着着“忠党报国,奉献河南,根植高原,回馈贵州”的坚定信念。她就是黔希化工气化厂党支部书记、厂长齐玉玲。1994年,从郑州工学院化工工艺专业毕业的她被分配到中原大化合成氨合成岗位当了一名操作工,在这工作的12年间

这些人 这些事

【概要描述】在黔希化工生产装置现场,她是唯一的一名女厂长,工作多年来始终坚守在一线,冲锋陷阵、能征善战,扛起着使命的担当;她既是克难攻坚的“领头雁”,也是科技创新的“排头兵”,以新时代巾帼英雄的风采践行着着“忠党报国,奉献河南,根植高原,回馈贵州”的坚定信念。她就是黔希化工气化厂党支部书记、厂长齐玉玲。1994年,从郑州工学院化工工艺专业毕业的她被分配到中原大化合成氨合成岗位当了一名操作工,在这工作的12年间

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  • 作者:杨阳 郭玉梅
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在黔希化工生产装置现场,她是唯一的一名女厂长,工作多年来始终坚守在一线,冲锋陷阵、能征善战,扛起着使命的担当;她既是克难攻坚的“领头雁”,也是科技创新的“排头兵”,以新时代巾帼英雄的风采践行着着“忠党报国,奉献河南,根植高原,回馈贵州”的坚定信念。她就是黔希化工气化厂党支部书记、厂长齐玉玲。

1994年,从郑州工学院化工工艺专业毕业的她被分配到中原大化合成氨合成岗位当了一名操作工,在这工作的12年间,出类拔萃的她从一名操作工迅速成长为主控主操、化工班副班长、工艺技术员、生产副经理、生产管理部副部长。2011年11月,作为技术骨干的她被调入贵州黔希化工技术部,并先后担任空分厂、气化厂厂长,8年来,凭借女性特有韧劲和吃苦精神,带领分厂员工充以高度的责任心积极投身项目建设和试车投产工作中区,取得了骄人成绩。

生产一线的“好管家”

8年前,她收拾行囊,整理好心情,踏上了前往贵州黔希化工的方向,担任该公司空分厂长,审核空分装置技术资料,监督检查现场施工建设。

这期间,为了确保项目施工进度和质量,她带领空分厂员工克服施工单位消极怠工、总包单位推诿扯皮等艰难困苦,积极督促总包、施工单位,充分利用片区会、专题会等,围绕公司项目节点要求,不等不靠,据理力争,督促东华协助安排施工计划,加快施工进度,安装期间,采取专人专区负责制,紧盯焊接等薄弱环节,认真检查安装问题。尤其是高中压蒸汽管线和氧气管线焊接,派专人监督预热和后处理温度,督促施工单位、总包和监理加强管理,及时制止了氧气管材不合格的事件发生。期间发现安装问题大约一百多项,发出工作联系单上百张,并监督施工单位整改到位,并在关键问题上坚持原则不让步,紧追不放,在公司领导的大力支持下,克服施工单位故意拖延、总包单位懈怠等困难,空分装置顺利安装完成。就连施工单位人员也不得不说没有她的督促,空分装置根本完不成节点计划。

2018年5月,在空分装置试开车过程中,在施工和试车同时进行的复杂情况下,她不等不靠,严密组织,认真检查,严格把关,实现了空压机组一次试车成功,3天完成分子筛装填,裸冷一次合格,冷箱拆架子原本两周的工作量硬是压在一周内完成,施工单位人员撤退后,为了保证后续试车成功,她带领三名班长连夜在冷箱内进行脚手架检查和拆除,伸手不见五指的冷箱内,紧靠几只照明,在高空中上下攀爬仔细检查可能在开车过程中降温压坏设备的脚手架,从上到下,全面检查了冷箱的四面,一干干到凌晨4点,拆除和清理出二十多根可能导致问题的架杆,她的坚持和一丝不苟,保证了空分后续开车顺利。克服贵州经常性阴雨天气,上下齐动员,一周完成珠光砂装填,创造了装填珠光砂最短用时记录,满足开车需要,更取得了36天空分装置从单试到产出合格氧氮的国内行业第一的好成绩,得到集团公司嘉奖。

 空分装置开起来后,由于增压机设计问题,打气量不足,导致空分提不起来负荷,氧产量无法满足后续试车需要。他和开空服务人员一道,认真分析,优化操作,成功将空分装置高压氧产量提高到3万4,满足了两台气化炉和后续DMO装置的用氧需求,圆满解决了高压氧不足的问题,保证了后续高负荷生产。

技术革新的“领头雁”

发挥技术优势,不断完善空分工艺技术,先后提出并落实十几项较大技术设计缺陷,确保了装置试车顺利进行,避免了以后的生产隐患。其中,低压氮气系统改造方案解决了低压氮气供应量不足的问题;后备系统改造满足了事故条件下使用氮气的问题;增加液氧和液氮引出管线使液氧和液氮提取率大幅提高。

她还积极开展技术培训,提出全体工艺人员均按主控班长标准进行培训,充分利用试车机会,干中学,学中干,认真向开车服务人员请教,同时开展涵盖仪表、电气、设备安装等内容的培训,扩展员工知识面,培养出了一批技术骨干,在人员较少的情况下满足了试车和生产需要,也成为后续生产的主要力量。

为适应生产需要,她还重新梳理组织架构和岗位职责,完善工资核算和考核制度、员工培训管理制度、企业文化和综合事务管理制度等,形成《分厂管理制度汇编》;建立核心会,勤商量,多沟通,同心同德,形成坚强核心;开辟黑板板和厂务公开栏,继续发扬民主,广开言路,形成良好氛围。积极开展党支部工作,积极参加“两学一做”、公司党课、QQ资料学习、十九大精神学习、习总书记重要讲话、月度书记例会、季度员工座谈会、佩戴党徽亮身份、规范党费收缴等活动,组织参加了公司组织的党史知识竞赛;党支部进行了换届选举,建立完善了党支部的管理制度。

2018年10月,她参与“提高空分液氧、液氮产量研究与应用”和“二氧化碳压缩机进口管线改造”两项技术创新获得贵州公司技术创新成果一等奖。先后获得河南能源化工集团 “巾帼岗位标兵”、 “女职工工作积极分子”、 贵州豫能 “先进工作者”、黔希化工“先进工作者”等荣誉称号。

勇立潮头的“女强人”

“早已习惯了一线工作,喜欢和机器、设备、零部件打交道,这样心里才是踏实的。”齐玉玲曾这样说过。

2018年7月,齐玉玲调到气化厂任党支部书记、厂长,她深知自己肩上的单子重了,责任更大了。为创造性开展工作,她理清思路,克服困难,带领分厂干部职工攻坚克难,组织完成了A炉的开车任务和B炉的稳定运行以及C套备炉工作。C炉于2018年10月份一次点火投煤成功,A炉取得了单台气化炉连续运行83天的航天炉运行记录,完成了三次备炉检修工作。克服原始设计缺陷,通过巧妙改造缺陷设备,组织完成了石灰石系统改造和试车,最终实现了石灰石的顺利投加,实现了高灰熔点的煤在航天炉里面长周期稳定使用。

为进一步优化系统配置,满足装置长周期运行需要,在装置稳定后就立即组织落实了十几项技术改造,为后续运行打下了良好基础。为避免因捞渣机运行影响气化炉长周期运行,通过局部改造管线,实现了捞渣机互备,消除了因捞渣机问题而倒炉的问题;灰水冷却器运行一段时间后会逐渐堵塞进而影响长周期运行,科学分析,大胆改造,实现了四台灰水冷却器的联运,解决了灰水冷却器无法在线清洗导致无法长周期运行的问题和絮凝剂频繁配置的问题;针对气化炉压差频繁升高的问题,听取航天专家建议,改造气化炉合成气出口挡板,解决了合成气出口挡板堵灰导致压差高而被迫倒炉的问题;针对磨机运行周期较短,避免因此影响气化炉长周期运行,提出再增加一条循环煤粉管线,解决下一步配煤试烧和磨机互备问题;针对磨机螺栓常松动的问题,提出定期紧固措施,有效延长了磨机运行周期,稳定了生产。她积极参与煤炭管理,结合煤质实际和生产需要,优化煤炭指标,争取经济效益最大化。及时总结各种煤的燃烧效果,找到贵州煤的燃烧经济效益平衡点,为煤的筛选提供依据。积极探索高灰熔点煤的使用方案,为下一步配煤做好准备。她还组织优化细化开停车程序,合理安排备炉检修工作,提高工作效率,缩短备炉时间。

转入正常生产后,她加强内部管理,理顺各项工作流程,明确各级人员的岗位职责,划分合理,分工明确,使内部管理更加有条理,更加清晰,为下一步稳定运行奠定了基础。逐步完善以安全管理体系、生产管理体系、设备管理体系三大体系为主,党建体系、科技创新体系、技术培训体系为辅的管理网络。进一步细化规范各项考核细则,形成二三级内部市场化考核系统和合理、完善、公平的工资分配方案;建立了配套的《安全市场考核方案》、《气化厂化工班组工作量考核标准》、《气化厂化工班组“双基”建设考核方案》、《科技创新考核方案》、《内部劳务市场考核方案》、《内部市场化单项考核方案》、《企业文化市场考核方案》、《运行指标考核细则》、《设备管理市场考核方案》、《物资市场考核方案》、《运行指标考核细则》、《环境安全考核细则》等12项涵盖各项工作的各专业市场的考核细则,进行全方位考核,很好激励了人员的干劲。建立健全了《工艺管理责任制》等17项生产管理制度,《设备管理责任制》等20项生产管理制度,《安全生产责任制》等33项生产管理制度,《员工培训管理办法》等3项员工培训管理制度,《请休假管理制度》等5项企业文化和综合事物管理制度以及《党支部工作标准》等5项党务制度,并汇集成《气化厂管理制度汇编》,为内部管理提供制度依据,逐步走向制度化、规范化、标准化。针对技术员重技术轻管理的现状,从规定每天的规定动作开始,到每天检查管理内容,到如何考核,详细规定和要求各岗位技术员生产管理工作,建立了工艺检查记录,实行三级考核制度并严格从技术员开始执行,使各岗位的生产管理走向正规,成为技术员每天的日常工作,并结合生产中出现的问题,逐步添加到生产管理范围,逐步覆盖整个装置和各个方面,潜移默化中强化了管理意识,规范了生产管理流程,使生产管理无死角,确保了生产稳定。认真开展了岗位技能鉴定以及技术员和班组长竞聘工作,组织新员工的技术培训竞赛活动,不拘一格培养人才,加快人才培养,比进度、赛水平,承认年轻职工的成长,并制定相应的考核制度,鼓励年轻人多学习多参加培训,充分发挥年轻同志的主动性和积极性,更大程度营造良好的人才培养氛围,让年轻同志尽快成长起来,为装置安稳长周期运行建立良好的基础,也为队伍建设提供强大的后备力量。加强安全管理,从各项现场作业抓起,严抓各个环节,强化责任落实,重视作业环节责任的划分和转移,出现问题必追究,切实纠正习惯性违章,抓细抓小,严格要求,逐步扭转被动局面,人员安全意识普遍提高,安全形式持续向好。

扎根一线终不悔,甘把青春献黔希。她是奋发进取的好典范,也是自强不息、尽职尽责的好领导,犹如化工战线上一朵耀眼“铿锵玫瑰”,绽放着最美的芳华。不忘初心,砥砺前行,继续为黔希化工实现高质量、高效率发展,打造贵州省一面旗帜作出应有的贡献。

 

安顺煤矿:“憨傻副队长”、“泡面科长” 

作者:郭玉梅

刘罡,安顺煤矿人力资源部部长。他以一个共产党员的情怀,不计报酬,无私奉献,成为安顺煤矿先进代表。

区队基层成长起来的农村孩子

农村家庭出身的他,从小就帮助父母做家务、种田地,渗透到骨子里的任劳任怨、吃苦能干,他在区队艰苦的6年中,至少有3年由于身体原因勉强承受一线工作,仍咬牙坚持完成任务却毫无怨言。

2009年刚毕业的他被分到矿机电维修车间,在地面维修开关和设备,由于工作需要2010年调入采煤队,一待就是近7年。期间,他从一名见习技术员一步步成长,4年的时间成长为综采队副队长。在任技术员期间,由于当时采煤队技术员离职,在毫无基础的情况下接任采煤队技术员,承担了安全措施、作业规程、双基、市场化等地面工作,是同届中技术员挨批最多、也是进步最快的一个,很快他的表现得到分管领导的认可。

“迷彩服”往事

2010年10月之前,安顺煤矿采煤工艺为高档普采,那时候煤矿迎检重要的是质量标准化工作,而每次迎检上级检查在地面井下自然少不了身兼多职的他的身影。因为涉及井下标准化和地面资料,他负责着单体柱编号刷漆、地面规程措施和双基资料陪检的重要工作。为了工作不出问题,队长安排迎检前几天地面准备资料、图纸,检查当天夜班提前带上油漆、排刷、毛笔到工作地点,等待生产结束可以刷漆编号的通知,几百根柱子就是由他和另外一名刚分来不久的技术员的努力下刷漆编号完成,他那身“红白相间”的“迷彩服”一直到他当上副队长还在穿。从职工到队长都对他称赞有加。从技术员到大学生班长,再到后面的副队长,每一步都是脚踏实地,就这样一步步坚实的走过来的。

区队的“憨傻副队长”

在综采队的跟班副队长中,有一个对职工要求最严格也把职工当兄弟,对待工作标准毫不放松为了安全敢与职工硬碰硬,每个职工记得他的好也记得他的坏,这个人便是他。

对职工严格是说他工作组织抓的紧,从进班开始到下班之前,他跟班期间工作面至少巡查3次以上,总是想把任务往前赶,要求每个岗位都要把自己岗位的工作干好,干不好的要求班长必须落实。把职工当兄弟,他在安排工作之后,根据工作面条件变化帮助工作任务重、安全需要关注的职工一同作业,综采队的每一位职工都得到过他的帮助。对待标准毫不放松,他对班前会安排的工作认真落实,职工不服从安排工作未完成或质量不合格的都会受到处罚,他也因此经常和班长、职工发生争吵。

说他“憨傻”,除了对待工作的态度外,还有就是他的早入井、晚升井、“夜不归宿”。由于他责任心较强,每班班前会散会后及时入井排查安全隐患,每班下班前又到各个作业地点落实工作完成情况,这样他也经常成为最后一批赶班车回家的职工。尤其在工作面过构造期间,跟中班的他经常坐凌晨1:00的班车回去,跟夜班的他索性吃过午饭直接坐中午11:50的车回去,更甚者有时连班车都坐不上。

综采队队长因有事请假回家让他主持过两次工作,两次工作真的把他难为坏了。因为两次都是在工作面搬家倒面的时候进行的,一次是安装面初采初放过构造、另一个面收尾,一次是一个面收尾、另一个面刚开始安装,本身作为副队长里最年轻的他主持工作已经比较吃力,却又遇到这样的困难条件。

虽然困难很艰巨,但是他也没有推脱,把它当成是历练自己的一次很好的机会,在工作面过构造期间平均每天都下井看现场,怕自己经验不足就拉着生产技术部人员和技术员一起看,邀请生产部室和分管矿领导到队里指导帮扶,领导安排的工作也不打折扣的完成。由于队长请假,管理人员相对紧张,担心值班技术员在值班期间出现安排的失误,为了不辜负队长和矿领导的信任,那两次替代主持工作,他基本上除了下井时间吃住都在队值班室,晚上和值班技术员挤在一张床上,好在都完成了领导安排的任务。

由于综采队工资较其他区队并没有优势,而对比其他区队跟班队长的付出,许多人感觉他的付出不值得,为此和他一起跟班的安检、瓦检员私下就给他封了个“憨傻副队长”的“荣誉称号”。

“泡面科长”的由来

根据工作需要2017年11月份调整到安顺煤矿人力资源部任部门负责人。虽然他在基层区队从事了技术管理、班组管理、区队管理、工资结算、双基市场化和制度等工作,在机电部、企管部积累了一定的部室基层管理经验,但是面对人力资源他还是有很大的压力。

“托管期不确定”因素影响大,历史欠账和新问题日趋明显,企业快速发展“补课”要求多。安顺煤矿为托管矿井,受“托管期不确定”因素影响的在之前的管理中,在社保、人员调整、工资管理等方面都存在一定的限制,在贵州公司成立以来,管理日趋规范、标准不断提高,人力资源管理的压力也明显增大,尤其在当今网络信息传递较快的形势下,压力更加凸显。人力资源工作人员为了跟上公司发展的步伐,下班后梳理思路、规划工作也成了不可或缺的一部分,部室人员均感到自己的能力迫切需要提高,为此“补课多”也是近段时间一个必须的课程。

为了完成领导布置的工作,他的加班工作成了常态化的工作。由于白天人力资源部职工入职、离职、培训、工伤、社保、会议等事情繁多,在应付这些事情之余很难抽出时间落实领导布置的任务,提高人力资源管理水平就更是难上加难,所以下班后的时间也成为他学习专业知识的最佳时间。

经常会发现人力资源部有盏灯在亮,而当时人力资源部斜对面的综合办公室里的人在加班期间几乎每次都能看到他的身影,而许多次会遇到刘罡同志在加班吃泡面的情况,甚至他们都知道人力资源部有个柜子里泡面、火腿肠从来不空。为此办公室的司机就给他封了个“泡面科长”的职务。

他的憨傻,领导给予了充分的肯定。先后被评为安顺煤矿“先进生产者”、“劳动模范”、永煤公司“优秀共产党员”、河南能源“安全优秀员工”“青年岗位能手”等荣誉称号。 

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