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快来看他们的工作亮点

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  • 发布时间:2019-06-11 14:37
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【概要描述】新田煤矿:“现场考问”促提升  “郑衍松,作为跟班副队长,仔细看下视频截图,地点是哪,存在那些问题找出来。”6月8日,新田煤矿调度会上党总支书记、矿长王浣尘现场提问道。  “南翼皮带1402溜煤口,主要问题是积水多、管线吊挂差、煤尘比较厚。”综采队副队长郑衍松如实回答道。  “针对这些问题,又该怎么解决,有什么好的措施。”矿长王浣尘持续追问道。  面对施工存在问题多、监控地点环境卫生差、生产影响原

快来看他们的工作亮点

【概要描述】新田煤矿:“现场考问”促提升  “郑衍松,作为跟班副队长,仔细看下视频截图,地点是哪,存在那些问题找出来。”6月8日,新田煤矿调度会上党总支书记、矿长王浣尘现场提问道。  “南翼皮带1402溜煤口,主要问题是积水多、管线吊挂差、煤尘比较厚。”综采队副队长郑衍松如实回答道。  “针对这些问题,又该怎么解决,有什么好的措施。”矿长王浣尘持续追问道。  面对施工存在问题多、监控地点环境卫生差、生产影响原

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新田煤矿:“现场考问”促提升

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    “郑衍松,作为跟班副队长,仔细看下视频截图,地点是哪,存在那些问题找出来。”6月8日,新田煤矿调度会上党总支书记、矿长王浣尘现场提问道。

    “南翼皮带1402溜煤口,主要问题是积水多、管线吊挂差、煤尘比较厚。”综采队副队长郑衍松如实回答道。

    “针对这些问题,又该怎么解决,有什么好的措施。”矿长王浣尘持续追问道。

    面对施工存在问题多、监控地点环境卫生差、生产影响原因多的现状,新田煤矿变“追问”为“提问”、变“汇报”为“考试”,切实增强管理人员的责任意识和工作能力,促进安全生产过程遇到的各类问题有效解决。

通过采取“现场考问”模式,调度会会议质量明显提高,领导干部注意力和关注度都大幅提高,解决问题的方式方法更是集思广益,取得较好的管理提升效果。(余昂)

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黔金煤矿:积极推进智慧化矿山建设

目前,黔金煤矿建成矿井综合信息化管控平台、供配电系统、通风系统、压风系统、排水系统、瓦斯抽采系统、运输系统、工业视频监控系统、信息导引及发布系统等,实现了矿井智能管控,为安全生产提供了强大的科技保障。

该矿智慧化项目建成以来,能够及时了解作业现场的各种真实情况,节省人力的同时,实现了数据的统一采集和上传,有效提高煤矿安全生产管理水平。(牛世华 焦文锦)

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安顺煤矿:市场调研在进行

6月9日,安顺煤矿价格委员会成员对周边煤炭交易市场的客户进行走访,摸底调研客户的库存、价格、购销渠道等情况。

由于近期9303工作面将大量出煤,8100和9304掘进头新出混粒煤出现滞销的趋势,该矿价格委员会对周边煤炭市场进行调研,了解煤矿主要购煤客户场地库存、煤质、销售渠道及购煤意向。

经调查,大部分客户场地块煤库存明显增加,受强降雨影响各煤种较湿、水分大,终端用户收到煤后以扣除水分影响结算;对比客户从其他煤矿购进煤的煤质、价格,为下一步该矿末煤、混粒煤定价提供依据,达到调价增效的目的。(姬圆圆)

 

轿子山煤矿:抓实考核促稳定 

   从今年二月份开始,轿子山煤矿对各单位信访稳定实施二级考核奖惩,综合部、企管部按照信访标准进行初步考核,并与绩效工资挂钩进行奖惩,以此强化信访稳定工作的有效开展。

  该矿综合部在信访考核中,全矿所有部室和生产单位列为被考核对象,对基础工作、管理效果两个方面进行考核,基础工作包含建立信访工作机构、指定专职信访联络员、制定信访化解措施和应急预案、建立排查矛盾纠纷和信访隐患工作台账、信息上报、案件办理、引导依法逐级上访、处置劝返等基础性保障工作。信访效果包含是否发生特殊时期上访、越级上访、处置不力、拒办、漏报信息等信访后果。对主动化解信访或积案给予奖分。信访考核实行百分制量化。

  企管部负责对各单位信访稳定进行二级考核奖罚。作为信访稳定办公室的矿综合部,信访稳定工作占其20%绩效工资,其它单位信访稳定工作占其5%的绩效工资。

经过对信访工作的摸索,掌握了狠抓信访苗头、重初访、信访接待高姿态等应对措施,为保持信访稳定奠定基础。(秦海威)

永贵机修:降本增效绝不“纸上谈兵”

    为进一步推动全员“降本增效”活动,永贵机修加大对库存物资的管理力度,针对供应仓储板块开展了抽查盘点活动。

    活动由财务部牵头,综合部监督,每月对各仓库进行抽查盘点。要求,各类库存物资做到卡物一致,帐帐相符,账实相符。抽查一方面可以降低存货丢失风险,发现仓储管理过程中的一些漏洞与不足,做到及时发现问题,解决问题;另一方面各车间部门对我厂的物资储备也有更深入的了解,有效避免了材料计划的重复采购和库存积压,降低采购成本,有效推动企业降本增效活动向更好方向发展。(刘净)

黔希化工:“三心部暑”做好安全生产 抓牢提质增效

近日,黔希化工,用“三心”做好安全月“防风险、除隐患、遏事故”主题宣传,同时扎实开展好“降本增效”活动,为黔希化工安全生产、经济发展保驾护航。

精心管理。一是精细生产计划管理,遵循先计划后生产具体程序,确保降本增效从实处着手;二是精心拟好纪律作风、廉政建设活动方案,扎实开展好活动。深化干部职工作风转变,督促干部带好工作队伍,办实事,好办事,办好事,带领职工搞好生产,提高工作效率,为公司创收创效;三是精心监督修旧利废工作开展,杜绝浪费一切可回收材料,使“降本增效”贯穿在整个生产过程。从生产中体现一个“降”字,从效益上体现一个“效”字。

细心维护。加强操作人员及维修人员职业技能培训,提高他们责任意识,做到懂结构、懂性能、能正确使用、会精心维护,以严谨的工作态度和科学的方法做好设备维护保养。坚持维护与检修并重,确保设备正常运转,为全年的安稳长满优生产打好基础。

责任心搞好落实。以“树转提促”思想教育活动为指导思想,加强作风转变,提高政治意识,强化责任心,督促落实每项工作职责,确保每项工作措施落到实处。以严肃的责任心搞好安全生产,使全年生产无事故发生。(安美艳)

糯东煤矿:“三严”抓实质量标准化的“四个一”行动

    糯东煤矿以找准当前矿井存在的“安全生产标准化”问题为突破口,深入开展质量标准化整治活动,强力推出“四个一”(每周一考核,每周一验收,每周一总结,每周一奖罚)实施方案,深入推进质量标准化工作向基层区队延伸,有效推进“安全生产标准化”整治常态化。

    严明制度,明确主体责任。今年以来,该矿把质量达标作为安全生产工作中的重中之重,制定了《安全质量标准化周考核实施方案》,将矿井井下所有生产区队列为考核范围,实行多元参与、班组为主体、立体验收、动静结合、程序化检查、智能化管理的原则,对各检查要点逐项检查验收,当场打分评出优、良、中、差作为“双基”绩效分配依据;同时要求各单位每周做一次周总结,找准问题症结对症下药,切实将周考核、周验收、周总结、周奖罚工作做实,促进安全质量标准化向全方位、动态化、流程化、日常化达标的转变,加快实现由静态达标向动态达标的转变。

    严把“三关”,保障质量达标。该矿严把工程、操作、验收三关,在抓采掘质量达标这个关键环节中,坚持让“标准”说话。严把工程技术、现场达标管理、监督验收三个关口,做到工程未动,技术图版先行,生产技术员深入井下现场指导,现场监督;从一块钢带、一根单体、一节风筒抓起,严格工人规范操作;严格执行“一票否决制”,凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚;进行定期不定期相结合的质量检查验收,不符合标准的坚决推倒重来,并实行跟踪管理直至达标。

    严格把脉,问诊开方求实效。该矿将会议开到各个施工地点,对各单位高标准、严要求、实督促、细指导,做到对症下药解难题,一个症结一个实施方案、一个问题一个解决办法。切实将安全生产标准化工作整治融入到日常各项安全生产工作中,将质量标准化变为常态化,将质量标准化工作成为大家耳熟能详的专业素养。(  棘长英 李艳琼)

 

高山煤矿:开展个税专项附加扣除“一对一”培训

 

    为做好个人所得税专项附加扣除工作, 针对性地帮助一线职工不懂“盲区”,6月7日,高山煤矿财务部深入一线开展个税专项附加扣除“一对一”培训。

    据了解,个税专项附加扣除优惠政策实施五个月以来,已经有195人享受个税专专项附加扣除带来的实惠,但仍有部分职工未享受个税专项附加扣除带来的实惠,针对一线职工普遍文化程度偏低,该矿财务人员采用“一对一”式专项附加扣除培训,手把手教一线职工填报个税专项附加扣除

   “谢谢你们,帮了我们的大忙,”机修厂职工个税专项附加扣除填报完毕后由衷的说道。

通过此次“一对一”式培训,一线职工对新个税法有了一定的认识,了解了个税专项附加扣除的政策及操作方法,为高山煤矿个税专项附加扣除申报工作打下了良好的基础。(刘琴)

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